Uma casa financeira, à moda antiga.
Disciplina, discrição e responsabilidade sobre aquilo que lhe é confiado. Hirsch & Cie. existe para que a administração financeira deixe de ser uma preocupação — e volte a ser uma vantagem.
A maior parte das más decisões empresariais não nasce da falta de coragem, mas da ausência de números confiáveis no momento certo. Nosso trabalho é eliminar essa lacuna — em silêncio, com método, todos os meses.
Para isso reunimos três coisas que raramente caminham juntas: tecnologia de mercado, um profissional dedicado a cada cliente e a serenidade de quem trata o sigilo como princípio inegociável. Não somos um software com suporte, nem um prestador de planilhas. Somos uma retaguarda financeira completa, pensada para quem decide.
Como a casa funciona.
Tecnologia
Operação sobre o Nibo BPO, com automação ponta a ponta e um portal do gestor onde os indicadores vivem em tempo real.
Um analista, um CFO
Um analista dedicado conduz o dia a dia; um consultor CFO supervisiona e senta à mesa nas decisões que importam.
Escopo fechado
Mensalidade e limites definidos em contrato, com excedentes transparentes. Nenhuma surpresa no fechamento do mês.
Sem ruído. Sem exceção.
Sigilo
NDA mútuo antes de qualquer trabalho. Dados tratados conforme a LGPD, com criptografia em trânsito e em repouso e backup redundante diário.
Governança
Centros de custo, controladoria gerencial e consolidação de grupos e holdings — o nível de estrutura que o porte exigir, quando exigir.
Continuidade
Reuniões em cadência fixa e um interlocutor que conhece o histórico do seu negócio. Uma relação de anos, não de chamados avulsos.
Clareza
Escopo, limites e valores definidos por escrito. Você sempre sabe o que está contratado — e o que não está.
Hirsch, o cervo — na heráldica europeia, símbolo de vigilância e prudência. Treuhand, do alemão — a guarda fiel de um bem confiado. & Cie., à maneira das antigas casas mercantis.
Três palavras para uma só ideia: cuidar, com método e discrição, daquilo que lhe é mais sensível — os números do seu negócio.
Comece com uma conversa reservada.
O primeiro contato é discreto e sem compromisso — uma conversa para entendermos o porte, a natureza e o momento da sua operação, e indicarmos o caminho mais adequado.